Positive Leadership

Was ist Positive Leadership?

Positive Leadership ist ein moderner, wissenschaftlich fundierter Führungsansatz, der auf der Positiven Psychologie basiert und darauf abzielt, das Potenzial und Wohlbefinden von Mitarbeitenden zu stärken. Dabei werden besonders ihre individuellen Stärken gefördert, während eine Unternehmenskultur geschaffen wird, die von Wertschätzung und positiver Kommunikation geprägt ist. Positive Leadership unterscheidet sich von traditionellen Führungsmodellen, die oft Leistungsdruck und Kontrolle betonen. Stattdessen zielt es darauf ab, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende wohlfühlen und ihr Bestes geben können. Dieser ganzheitliche Ansatz fördert nicht nur das Wohlbefinden im Team, sondern auch die Innovationsfähigkeit und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.

Warum Positive Leadership?

Positive Leadership bringt viele Vorteile mit sich, die langfristig zur Entwicklung und Stabilität eines Unternehmens beitragen. Die Arbeitszufriedenheit steigt, und auch Motivation und Engagement nehmen zu. Das Risiko, dass wertvolle Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, sinkt dadurch deutlich, während gleichzeitig Fehlzeiten und Krankheitsausfälle reduziert werden. In einer Welt, in der Arbeitsbelastungen und Stress stetig steigen, bietet dieser innovative Führungsansatz Wege, nicht nur die Leistung zu fördern, sondern auch das Wohlbefinden zu sichern. Positive Leadership ist somit ein wirksames Instrument, um Engagement und Loyalität zu stärken, was sich insgesamt positiv auf die Unternehmensentwicklung auswirkt.

Die 5 Dimensionen von Positive Leadership (PERMA-Modell)

Das PERMA-Modell des Psychologen Martin Seligman beschreibt fünf entscheidende Dimensionen des Wohlbefindens, die auch im Positive Leadership eine zentrale Rolle spielen. Das Modell hilft Führungskräften dabei, ein ausgewogenes, positives Arbeitsumfeld zu gestalten:

Positive Emotionen
Positive Leadership fördert eine Atmosphäre, die von Freude und Zuversicht geprägt ist. Führungskräfte vermitteln positive Emotionen durch Anerkennung und Wertschätzung.

Engagement
Durch die Förderung von Stärken und Talenten erreichen Mitarbeitende den sogenannten Flow-Zustand – einen Zustand voller Fokus und Energie.

Positive Beziehungen (Relations)
Positive Leadership baut auf vertrauensvolle, wertschätzende Beziehungen im Team. Offene Kommunikation und gegenseitige Unterstützung fördern eine starke Verbundenheit.

Sinnhaftigkeit (Meaning) Mitarbeitende erleben ihre Arbeit als bedeutungsvoll, wenn ihre Tätigkeit mit den Werten und Zielen des Unternehmens in Einklang steht. Positive Leadership fördert diese Verbundenheit aktiv.

Zielerreichung (Accomplishment)
Positive Leadership erkennt Erfolge und Fortschritte an. Das regelmäßige Feiern von Meilensteinen und individuellen Leistungen motiviert und stärkt das Teamgefühl.

Dieses Modell zeigt, wie sich Positive Leadership auf unterschiedlichen Ebenen verwirklichen lässt. Die Berücksichtigung aller fünf Dimensionen trägt wesentlich dazu bei, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden langfristig fördert.

Grundprinzipien von Positive Leadership

Aus den fünf PERMA-Dimensionen lassen sich handlungsorientierte Grundprinzipien ableiten, die auf die Stärkung und Motivation der Mitarbeitenden abzielen:

  • Stärkenorientierung: Führungskräfte erkennen und fördern die individuellen Stärken ihrer Mitarbeitenden und schaffen gezielte Möglichkeiten, diese im Arbeitsalltag einzusetzen. Das fördert Selbstvertrauen und Motivation, was wiederum das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit stärkt. Das Konzept der 24 Charakterstärken sind hierbei zentral.
  • Förderung von Autonomie und Wachstum: Mitarbeitenden wird Vertrauen entgegengebracht, sodass sie eigenständig arbeiten, Verantwortung übernehmen und sich kontinuierlich weiterentwickeln können.
  • Wertschätzung und Positive Kommunikation: Positive Leadership fördert eine Kultur der Anerkennung, in der Leistungen und Fortschritte sichtbar gemacht und geschätzt werden. Ein Schwerpunkt liegt auf wertschätzender und lösungsorientierter Kommunikation, die Feedback gibt, inspiriert und zur Weiterentwicklung beiträgt.
  • Resilienzförderung: Führungskräfte helfen Teams, mit Herausforderungen konstruktiv umzugehen, Stress zu bewältigen und aus Krisen gestärkt hervorzugehen.
  • Vorbildfunktion: Führungskräfte im Sinne von Positive Leadership agieren als positive Vorbilder und leben die Prinzipien vor, die sie von ihren Teams erwarten.

Diese Prinzipien ergänzen sich und wirken gemeinsam auf die gesamte Teamkultur. Die Umsetzung dieser Werte bildet die Grundlage für eine Arbeitsatmosphäre, die Motivation und Innovation fördert.

Vorteile von Mitarbeitende und Unternehmen

Positive Leadership entfaltet seine Wirkung auf mehreren Ebenen und bringt Vorteile für das gesamte Unternehmen:

Unternehmen

  1. Erhöhte Produktivität und Leistung: Die positive, motivierende Arbeitsatmosphäre führt zu höherer Produktivität und Leistung.
  2. Geringere Fluktuation und Fehlzeiten: Positive Leadership stärkt die Bindung der Mitarbeitenden und reduziert dadurch Fluktuation und krankheitsbedingte Ausfälle.
  3. Attraktivität als Arbeitgeber: Unternehmen, die Positive Leadership leben, genießen einen besseren Ruf und ziehen leichter Talente an.
  4. Höhere Innovationskraft: Eine vertrauensvolle und offene Kultur fördert kreative Ideen und neue Ansätze, die die Wettbewerbsfähigkeit stärken.
  5. Stärkere Kundenbindung und Zufriedenheit: Die positive Stimmung und Motivation im Team wirken sich auch auf den Kundenservice aus, was die Kundenbindung fördert.
  6. Nachhaltiges Wachstum und Stabilität: Insgesamt sorgt Positive Leadership für eine Arbeitskultur, die sich auf langfristiges Wachstum, Stabilität und eine positive Entwicklung des Unternehmens ausrichtet.

Mitarbeitende

  1. Höheres Wohlbefinden: Positive Leadership unterstützt das psychische und physische Wohlbefinden, indem es Stress reduziert und ein positives Arbeitsumfeld schafft.
  2. Gesteigerte intrinsische Motivation: Mitarbeitende werden von innen heraus motiviert, da Positive Leadership Sinn und persönliche Entwicklung in den Vordergrund stellt.
  3. Stärkere Teamkohäsion: Die Förderung von Vertrauen und Zusammenarbeit stärkt das Zugehörigkeitsgefühl und den Teamgeist.
  4. Verbesserte Anpassungsfähigkeit: Positive Leadership macht Mitarbeitende resilienter und flexibler im Umgang mit Veränderungen und Herausforderungen.
  5. Gesteigerte Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten: Mitarbeitende werden ermutigt, ein Growth Mindset zu entwickeln, was ihre Bereitschaft fördert, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln.

Durch Positive Leadership entsteht eine Unternehmenskultur, die nachhaltig erfolgreich ist und ein Umfeld bietet, in dem sich Menschen langfristig wohlfühlen und engagieren. Dies hat auch langfristig positive Auswirkungen auf das Unternehmen.

Ausgewählte Publikationen

Interessierte finden hier Publikationen, um das Thema Positive Leadership zu vertiefen.

Cameron, Kim S. (2012). Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance. Oakland: Berrett-Koehler Publishers.Dieses Buch ist eine der Grundlagentexte im Bereich Positive Leadership. Cameron stellt vier zentrale Strategien vor: positives Klima, positive Beziehungen, positives Kommunikationsverhalten und positive Bedeutung.

Kontakt und Beratung

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